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          乘勢而上開創轉型發展“新局面” 爭當能源革命“排頭兵日期:2021-04-22   來源:本站  閱讀:  字體:    打印

                 為統籌推進煤成氣增儲上產、高效利用,提升全產業鏈發展水平,加快非常規天然氣基地建設取得更大成效,2021年4月20日,華新燃氣集團黨委書記、董事長劉軍主持召開項目推進會,華新燃氣集團黨委副書記、副董事長、總經理崔建軍出席會議。會議聽取了項目當前推進情況及資金管控情況,集團公司領導班子成員及相關部門負責人就項目建設工作進行了交流發言。

                 劉軍強調,集團公司各職能部室要嚴格按照“十四五”規劃部署,把“項目為王”作為實現“十四五”宏偉藍圖的重要抓手,牢牢抓住項目這個“利潤之源、生存之基”,想項目之所想、急項目之所急,高標準、高質量、高效率推進各項工程建設。

                 一是切實提高站位,推動項目建設統籌發展。項目建設是集團公司發展的有效載體和重要支撐,要全面做好集團公司職工的思想統一工作,樹牢“項目要走,安全為先”思想,奮力進取,堅決認識到項目建設是集團公司主業所在,堅決認識到項目建設是集團公司效益的重要支撐,堅決認識到項目建設是集團公司高質量發展的必然選擇。干部職工要俯身一線,摒棄“推、繞、等、拖”思想,提高創新思維,堅決做好項目建設各項工作,確保國有資產保值增值。

                 二是優化融資結構,做好項目建設資金保障。要充分利用資金集中管理平臺,細化資金預算,降低融資成本,加強資金風險預警,保證杠桿合理區間運行;同時借助信息化技術的全面預算管理系統,通過“自上而下、自下而上、上下結合”的編制流程,實現線下資金流和線上信息流的統一,提升專業化管理水平。

                 三是壓實各項責任,確保項目建設按時完成。要發揚工匠精神,進一步規范操作流程,加強人員力量,全面打造精品工程、安全工程、文明工程、廉潔工程;要抓住關鍵少數,針對重點項目,要與集團公司領導班子成員掛鉤,主動對接,主動負責,做到每月工作有計劃、項目負責有專人、整體聯動有監督,形成同頻共振;要加強全面考核,建立健全跟蹤考核制度,繪制項目實施作戰圖,掛圖作戰,同時落實好督查推進工作,堅決問責追責工作不力人員。

                 四是是聚焦燃氣主業,推進上中下游集群化重塑。要堅持“開采資源全接收、集輸管網全聯通、下游市場全覆蓋”的基本思路,上游開采要以“科學論證、技術創新”為基礎,加大單井抽采量,加強與勘探企業和省屬各大企業“瓦斯治理與采煤采氣一體化”合作,全力推動“碳達峰、碳中和”;中游布局要以“省域循環、織密織細”為基礎,做到省內管網互聯互通,省外管網逐步聯通,為冬季保供及夏季高效利用提供良好的基礎;下游發展要以“海納百川、深耕細作”為基礎,在解決好內部合作的同時深化外部合作,整合終端市場,擴大市場份額,推動集團公司向能源綜合服務轉型發展。

                 劉軍強調,我們要勇挑重擔,以時不我待、只爭朝夕的精神,擰成一股繩、下好一盤棋,不斷開創集團公司高質量轉型發展的新局面,以優異成績向中國共產黨建黨100周年獻禮!

           

           

          作者:任艷峰、郝逸仙

          責編:郝逸仙

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